筑夢(mèng)雪域高原
【發(fā)布時(shí)間:2022年11月30日】
【來(lái)源:廣東省審計廳】
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湛藍的天空、潔白的云朵、巍峨的雪山、圣潔的哈達、純樸的人民……完成援藏任務(wù)回到廣州已4個(gè)月有余的姚運通,只要閉上眼睛,這些至純至凈的景象就會(huì )在他眼前回放。援藏三年,他把自己融進(jìn)雪域高原,也把愛(ài)灑在那片神奇的土地。因成績(jì)突出,姚運通連續3年考核優(yōu)秀、榮立三等功,被評為廣東省第九批援藏工作隊先進(jìn)個(gè)人。2022年6月,他又榮獲林芝市委、市政府“優(yōu)秀援藏干部人才”稱(chēng)號。

這好那好,都不如把本職工作干好

得知成為廣東省第九批援藏隊員后,姚運通既高興又擔憂(yōu)。高興的是,自己能有幸參加援藏這樣重大的任務(wù),擔憂(yōu)的是,審計干部已有近20年未參加援藏工作,眼前一張白紙,心里沒(méi)譜兒。

“援藏為什么、在藏干什么、離藏留什么?”姚運通在廳主要領(lǐng)導送行前的談話(huà)中找到了答案:“發(fā)揮審計監督職責,多做打基礎利長(cháng)遠的工作”,“做好兩地審計部門(mén)的溝通協(xié)調,發(fā)揮好橋梁紐帶作用”。

在這個(gè)思路指引下,姚運通一進(jìn)藏,就在援藏隊項目組工作崗位上“露了身手”。第一次接到援藏隊領(lǐng)導遞來(lái)的一份財務(wù)資料,姚運通結合審計經(jīng)驗和職業(yè)判斷,給出準確中肯的意見(jiàn)建議,從此“一炮打響”。只要有項目、資金管理方面的問(wèn)題,援藏隊友都會(huì )第一時(shí)間想到他,跑來(lái)向他請教。

為了對援藏項目、資金進(jìn)行有效的管理,姚運通主動(dòng)對近年來(lái)廣東省審計廳對援藏項目和資金審計發(fā)現的主要問(wèn)題進(jìn)行系統梳理,向援藏隊領(lǐng)導提出可行性建議。援藏隊在此基礎上,提出要按照“項目進(jìn)籠子、資金進(jìn)盤(pán)子”的原則,從制度、根源上進(jìn)行規范,并對所有存在問(wèn)題限時(shí)整改。3年來(lái),按照援藏隊臨時(shí)黨委的部署安排,姚運通先后參與了項目建設、資金管理和內部管理等系列制度制訂和修訂,提出并起草制定《廣東省援藏工作隊檔案工作管理規定》《廣東省援藏工作隊內部審計暫行辦法》等制度,承擔5000余份項目資金審批表審核的任務(wù),總結歸納《援藏項目資金撥付審核的常見(jiàn)問(wèn)題》。

有領(lǐng)導支持、隊友信任,姚運通又有了新想法——在全國援藏省市中首推內部審計全覆蓋,這一想法得到了省廳領(lǐng)導和援藏隊領(lǐng)隊的大力支持。隨即,由省紀委監委援藏干部任組長(cháng)、姚運通任主審、第三方中介機構人員為組員的審計組成立,對各工作組按照“分批覆蓋、有序推進(jìn)”的原則開(kāi)展援藏建設項目?jì)炔繉徲?。姚運通和他的審計組不分晝夜、加班加點(diǎn),用1年左右時(shí)間,先后對6個(gè)工作組總投資3億多元的近40個(gè)援藏建設項目開(kāi)展審計,通過(guò)審計發(fā)現和揭示項目建設管理、工程質(zhì)量和造價(jià)、項目資金管理等方面存在的問(wèn)題并細致指導落實(shí)整改,得到工作組的一致肯定。

這重要那重要,推動(dòng)林芝審計事業(yè)發(fā)展最重要

在林芝,姚運通還有另一個(gè)身份,任職于市審計局,先后擔任科長(cháng)、黨組副書(shū)記、副局長(cháng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位,姚運通都充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,把如何借助“娘家”廣東省審計廳的優(yōu)勢,如何提升林芝審計業(yè)務(wù)水平作為現實(shí)所需、本職所要。

剛到市審計局,姚運通即感受到全局上下對信息化審計的熱切期盼,也看到局里電子數據科剛成立只有科長(cháng)一人的窘境。面對全局上下對信息化審計認識模糊,軟硬件環(huán)境十分薄弱的現狀,姚運通深入到各縣區審計局、市財政局調研,從總體上摸清信息化審計環(huán)境和基礎情況,提出“整體部署、重點(diǎn)突破、分步推進(jìn)”的基本思路和努力爭取在3年內取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的工作目標。

為推動(dòng)目標的實(shí)現,姚運通加強與林芝市財政局、西藏自治區審計廳的溝通,推動(dòng)建立財政數據采集和報送機制;主動(dòng)擔任審計組組長(cháng),組織由熟悉數據庫語(yǔ)言的人員和審計經(jīng)驗豐富的人員組成分析小組集思廣益、大膽探索開(kāi)展數據分析,按照“總體分析、發(fā)現疑點(diǎn)、分散核實(shí)、系統研究”模式組織多個(gè)小組現場(chǎng)核實(shí),匯總研究提煉審計成果。

在姚運通的努力推動(dòng)下,林芝審計局邁出信息化審計第一步,2020年開(kāi)展對51個(gè)市一級預算單位部門(mén)預算執行審計全覆蓋,2021年實(shí)現對80個(gè)一、二級預算單位審計全覆蓋。3年來(lái),姚運通緊緊依托廣東省審計廳大后方和林芝市審計局黨組的重視支持,積極架起聯(lián)通粵藏審計的橋梁、主動(dòng)系起融通漢藏兩地的紐帶,創(chuàng )新開(kāi)展以審代訓、送教上門(mén)行動(dòng),積極協(xié)調廣東省廳連續2年派出5名業(yè)務(wù)骨干參與林芝審計,邀請7名業(yè)務(wù)骨干到林芝開(kāi)展專(zhuān)題培訓,有效提升當地審計人員的業(yè)務(wù)能力。

這難那難,首要解決好藏族群眾眼前的困難

群眾有困難,就找姚運通。援藏3年,姚運通把自己融入雪域高原,也融入了藏族群眾的血肉深情里。

緊張工作之余,姚運通最大的樂(lè )趣就是深入當地群眾中間,和藏族群眾交朋友,把解決困難作為自己責無(wú)旁貸的工作。他通過(guò)援藏項目調研、扶貧攻堅專(zhuān)項調研、看望駐村工作隊、開(kāi)展審計等多種途徑,幫助當地老百姓充分享受到政策紅利。不到半年時(shí)間,姚運通走遍林芝的每一個(gè)縣區,去過(guò)海拔5300多米、人跡罕至的埡口,去過(guò)最偏遠、條件最艱苦的村落。在他的參與和推動(dòng)下,村民廁所改造、人畜分離改造、給排水設施、產(chǎn)業(yè)幫扶等項目按時(shí)按質(zhì)落地落實(shí),給藏族老百姓的生產(chǎn)生活帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化。

根據援藏隊臨時(shí)黨委的安排,姚運通走進(jìn)彩門(mén)村某村民家攀窮親。他同隊友多方籌措資金,為這一戶(hù)人家改造房子、維修老舊電路,并購置熱水器、洗衣機和生活用品等,讓這一窮親戚很快過(guò)上了安全健康的生活。

了解到該村民正在讀初中的女兒患病休學(xué)在家后,姚運通又積極協(xié)調聯(lián)系援藏醫療專(zhuān)家,帶著(zhù)他們到市區醫院就診,經(jīng)治療病愈后,又幫助聯(lián)系復學(xué)。得知姚運通要回廣州的消息,淳樸的村民送上“情系百姓、恩重如山”的錦旗,表達對他的感激之情。

窮親戚的困難要解決,其他百姓的困難,姚運通只要知道,都會(huì )力所能及伸出援手。得知林芝審計局駐村點(diǎn)所在的村有5名困難大學(xué)生考上大學(xué),生活費沒(méi)有著(zhù)落,姚運通為每人申請5000元的助學(xué)金,讓他們安心讀書(shū),防止因學(xué)返貧……3年的助困、助學(xué)、幫扶工作中,有太多藏族群眾的名字深深地刻在了姚運通的腦海中,這一個(gè)個(gè)原本陌生的名字,因為援藏而變得親切、溫暖。(李華 彭敏)

責任編輯:何曉源
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